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昊华总公司大力推进项目建设

发布时间:2019-09-13 10:28:28 编辑:笔名

昊华总公司大力推进项目建设

集团公司业务板块重组以来,中国昊华化工(集团)总公司确立了围绕主业上项目,加快发展强主业的发展思路。为了尽快做大做强主导产业,及时调整了昊华公司“十一五”发展规划和所属单位的发展规划,编制完成了《昊华2008至2010年主导产业发展规划(初稿)》。在规划中,重点突出生产基地建设、加快技术改造以及形成科技产业创新基地等发展措施,通过引导投资方向、增加投资建设力度,优化昊华公司的主导产业。健全了昊华投资审查委员会,进一步规范项目建设招投标管理程序,完善了《重点投资项目管理办法》、《固定资产投资管理办法》。在今年列入总公司的11个总投资52亿元的重点项目中,盐化工和煤化工项目占到10个,总投资额占到了全部投资的97%;而预计今年建成投产的7个项目,也均为昊华主导产业范围的项目。上述项目建成投产后,将新增销售收入53亿元,新增利润6亿元。其中,四平昊华20万吨/年离子膜法烧碱及20万吨/年PVC项目,昊华骏化年产20万吨醋酸装置及配套工程,湘维的5.5万吨/年聚乙烯醇项目将于最近投产。在项目建设中,昊华主要强化以下工作:

一是规范项目报批程序。凡新建项目首先要符合昊华的主导产业发展方向,项目市场定位准确可靠,技术先进适用,投入产出达到较高水平;对于技术改造项目,重点把握报批项目是否符合国家和地方节能减排、安全生产等方面的基本要求以及可行性。

二是统筹协调项目的组织与运作。对在建项目和拟建项目的审批手续、资金落实情况、设计进度、招投标情况、施工现场管理以及竣工验收情况进行及时了解,积极协助企业解决项目建设过程中的难点问题。各企业也都成立了项目指挥部,湖南湘维公司在项目准备阶段就开始对项目建设进行统筹协调,对项目建设的任务和目标、总进度安排、设计、采购、施工、生产准备、安全管理、质量控制、进度控制、费用控制、文档信息、现场管理与临时设施安排等进行统一筹划和协调;四平昊华“双二十”项目指挥部每天召开项目协调会,总结前一天工作经验,了解项目进度和存在的问题,讨论解决制约项目建设的各种问题。

三是合理使用项目资金。中泰化学公司对项目投资实行三级控制。在设计阶段,重点对设计方案进行多方位、多层面地论证对比,尽可能避免工程后期因设计方案的变更引起的费用增加;在施工阶段,合理确定标书及相关合同的取费标准,及时做好施工图预算工作,并对施工图预算与项目概算进行对比分析;做好图纸会审,严格控制设计变更及现场签订工作,节约项目成本;工程进度款采取二级审核方式,使进度款支付合理化。在竣工决算阶段,严格审查现场实际工程量与施工图决算资料的真实性,根据合同初步审定价格的合理性,整体控制项目费用造价。及时做好竣工决算的总结及分析工作。

四是规范招标管理。按照集团公司和昊华公司的招投标管理办法进行招标采购,进一步加强招标工作的透明度,降低项目建设投资。据统计,今年上半年,昊华公司所属企业已组织招标500余次,招标额为7.1亿元,中标额为6.01亿元,累计节省采购资金1.07亿元。

五是加强现场管理。落实安全制,定期开展安全教育和安全检查,配备了安全设施。到目前为止,所有在建项目没有发生过大的安全质量事故,现场管理和文明施工得到了进一步加强。并对系统内的项目建设实行信息化管理的试运行,从今年9月开始,各单位的项目立项申报、批复、招标等都要通过项目管理系统软件进行,以信息化手段实现项目的现代化管理。

六是对节能减排、安全环保和实现循环经济的项目在资金等方面给以大力支持。目前,河池化工的合成氨/尿素装置节能降耗工程、湖北大田的消除安全隐患及节能减排工程正在向前推进;四平昊华的PVC母液回用项目已经验收成功。


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